且聽重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司縱論大數(shù)據(jù)。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：有人說，互聯(lián)網在解決信息不對稱中應運而生。因為信息不對稱，很多人借不到錢，而很多人有錢借不出去，互聯(lián)網金融在填補這種缺憾。交通擁堵也因信息不對稱而產生問題。高德地圖通過解決信息不對稱來創(chuàng)建新的商業(yè)模式。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：城市交通治理，傳統(tǒng)的做法都是埋線圈（傳感器），裝攝像頭來看交通變化。高德交通信息事業(yè)部做的事情，是通過車主的手機和高德地圖或高德導航，與高德后臺服務器相連，把其速度、經緯度坐標、軌跡等都全部上傳到后臺，實現(xiàn)了交通信息的智能化采集。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：我們用眾包的形式，依靠人民大眾的力量來做高質量、低成本的數(shù)據(jù)采集。普通車主用戶，既是信息的享用者，又是信息的貢獻者，形成了一種互利的良性循環(huán)。而且，貢獻的數(shù)據(jù)越多，交通信息越準確；而越準確，用戶就會越多?，F(xiàn)在有一兩億用戶愿意貢獻數(shù)據(jù)給我們的平臺。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：眾包好像是一個契約過程——享用服務，但必須提供相應的數(shù)據(jù)。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：這種模式是“被動眾包”，數(shù)據(jù)采集屬于服務化攝取——用戶享受服務的同時，又給高德提供了交通信息。實時交通是車聯(lián)網的核心應用，輔之以在線導航，最核心的價值就是減少用戶的旅行時間。
為什么北京、上海這種城市的道路如此擁堵？第一車太多；第二，80%的車集中在20%的道路上。我們做過大數(shù)據(jù)分析，像北京、上海這種城市，即使是在最擁堵的時候，也只是20%的道路在擁堵。為什么不走其他道路？因為沒有信息的知情權，沒有有效的手段去獲得這類信息?，F(xiàn)在使用實時交通導航還是少數(shù)人的專利。雖然交通廣播用戶很多，但其路況播報是輪播式——聽眾有知情權，但對聽眾的行車路線決策幫助不大。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：交通播報給了一個知情權，如果有解決方案，引導選擇就好了。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：大數(shù)據(jù)不僅是要分析，而且要給用戶一個結果——我建議你怎么做最優(yōu)。所以，交通信息播報服務作為高德地圖的一個模塊，從信息的采集（根據(jù)用戶數(shù)及最新情況不斷迭代）、發(fā)布到應用到再采集，形成了一個閉環(huán)。
此外，還有一種模式叫“主動眾包”。當車道匯流或交通事故導致嚴重擁堵時，用戶可以在手機應用上一鍵拍照發(fā)布到我們的后臺，后臺直接在地圖應用上發(fā)布，分享給其他用戶。尤其是在五一、十一，用戶對前方事件特別敏感。例如，北京某天堵了一小時，在線用戶數(shù)超過了千萬，當天主動的信息分享超過了5000件。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：現(xiàn)在新推的功能還可以點贊，認為信息很有價值就點贊，會讓他有榮耀感。目前為止，峰值已經達到了五六千人在線上做這種事件分享。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：地圖公司第一次做地圖時，基本是（街、路）全都掃一遍。其挑戰(zhàn)在增量更新上——哪里又多出一條道路或專賣店。之前的地圖是以年為單位進行更新的，現(xiàn)在則是以周為單位，未來將以天為單位。整個制圖模式，因為利用新技術而發(fā)生了革命性的變化。以前的道路，都是靠人去現(xiàn)場采集。現(xiàn)在，在高德地圖平臺上，每天有幾百萬輛車、幾百萬終端在不斷地移動。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：如果有新的道路出現(xiàn)，我們會發(fā)現(xiàn)有大量的“點”在這條路上高速移動，但數(shù)據(jù)庫里還沒有這條道路，這時就告知后臺的生產系統(tǒng)，有一條新的道路開通了，你們要去看一下。高德通過大數(shù)據(jù)構建了全國大數(shù)據(jù)道路的快速識別和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)。和阿里巴巴合作后，阿里電商的數(shù)據(jù)，每天可能有幾千萬買家和賣家，也在不自覺地幫我們準確地錄入地址，更新數(shù)據(jù)。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：現(xiàn)在，不是所有的企業(yè)都相信數(shù)據(jù)化的，但不知不覺中已經被人家并購了，或者訂單失去了。所以，要告訴所有的廠長、總經理，當數(shù)據(jù)化發(fā)生時，再不重視它，你明天就可能關門了。
重慶大數(shù)據(jù)公司及重慶大數(shù)據(jù)分析公司：對，運用眾包的模式，用低成本快速地顛覆。
