一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨

      大數(shù)據(jù)在近幾年頻繁地出現(xiàn)在人們的視野內(nèi)，出現(xiàn)在各行各業(yè)之內(nèi)?？破罩袊沁@樣定義重慶大數(shù)據(jù)的：大數(shù)據(jù)指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具捕捉、管理和處理的大數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。研究機(jī)構(gòu)Gartner給出了這樣的定義：重慶大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力、和流程優(yōu)化能力來適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫全球研究所給出的定義是：一種規(guī)模達(dá)到在獲取、儲存、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的大數(shù)據(jù)集合，具有海量的大數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的大數(shù)據(jù)流傳、多樣的大數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低四大特征。

      重慶大數(shù)據(jù)具有5v特點(diǎn)即大量、高速、多樣、低價(jià)值密度、真實(shí)性。

      重慶大數(shù)據(jù)的到來，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理在決策方面已經(jīng)漸漸失去了傳統(tǒng)的通過經(jīng)驗(yàn)判斷的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而從海量的大數(shù)據(jù)結(jié)果中獲取有效信息，指導(dǎo)他們的管理決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確高效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇出更加客觀、可行度更高的方案，甚至?xí)绊懸粋€(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，眾多企業(yè)的決策已經(jīng)由人為判斷轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑴袛?，這標(biāo)志著大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代化企業(yè)中的絕對地位，大數(shù)據(jù)所帶來的諸多優(yōu)勢將使它成為判斷一個(gè)企業(yè)的核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。

      二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的具體內(nèi)容

      1. 首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，方便了人力資源部門掌握一個(gè)員工的基本信息。例如一個(gè)人的教育經(jīng)歷：畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)、學(xué)士學(xué)位、外語水平、計(jì)算機(jī)等級技能等。還有一個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷：假期的各類兼職、勤工儉學(xué)、畢業(yè)單位實(shí)習(xí)、志愿者活動。他的校園實(shí)踐經(jīng)歷：在校的各類社團(tuán)實(shí)踐、在校職務(wù)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等。還有他所獲得的獎項(xiàng)：包括三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部、學(xué)院獎學(xué)金、國家勵志獎學(xué)金等。以及一個(gè)人的特長：計(jì)算機(jī)、外語、駕駛、文藝、體育等。大數(shù)據(jù)將真實(shí)有效的記錄一名員工的業(yè)務(wù)水平，在例行性工作中，要求一名員工掌握包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等管理內(nèi)容。其次要求一名員工掌握戰(zhàn)略性工作方法，比如說要求人力資源管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度看問題，主動出擊，分析并解決問題，及時(shí)診斷人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確的提供各種有效信息，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的實(shí)施計(jì)劃。人力資源的工作實(shí)施講求本土化和適宜性，要求一名人力資源工作者必須要了解公司的業(yè)務(wù)和現(xiàn)在的行業(yè)情況，了解全年的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有充分的了解了年度主營業(yè)務(wù)走向，才能擬定出人員需求規(guī)劃。員工培訓(xùn)規(guī)劃等一系列有關(guān)人力資源部門規(guī)劃的章程。

      2. 同時(shí)大數(shù)據(jù)也可以直觀的反映出一名員工的受訓(xùn)情況，用人單位可以清晰的鑒別他的能力是否符合要求。大數(shù)據(jù)可以記錄一名員工的原始工作能力，以及他受訓(xùn)時(shí)常，受訓(xùn)成果，解決問題的效率，參與競賽的獎勵等。受訓(xùn)情況的有效記錄，可以直觀的展現(xiàn)一名員工的能力提升，即崗前培訓(xùn)的效果如何，以便用人單位客觀地了解員工的學(xué)習(xí)情況。

      3.大數(shù)據(jù)同樣可以展現(xiàn)出一名員工的工作效果是否達(dá)到要求，效率是否足夠高，以便用人部門即使調(diào)整人員，保持工作的高效性。由一名員工最基本的體力智力去分析他所受教育、實(shí)際能力、職業(yè)技能、操作經(jīng)驗(yàn)等方面。以及他合作完成工作的效率，單項(xiàng)完成工作的效率。壞件率如何，破損率如何等等。得到的實(shí)際大數(shù)據(jù)將方便用人單位制定科學(xué)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃，從而推動整個(gè)企業(yè)的工作效率。

      4.大數(shù)據(jù)將預(yù)示一名員工的發(fā)展前途如何，也就是所謂的潛力值。全面記錄一名員工的勞動效率和勞動效果的提升，綜合分析他的能力提升率、業(yè)績提升率、升值效率等，判斷一名員工的潛力如何。

      三、大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面的具體應(yīng)用

      1.大數(shù)據(jù)+企業(yè)招聘

      數(shù)據(jù)將給企業(yè)招聘注入全新的活力。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)招聘模式，大數(shù)據(jù)的到來，無疑是革新性的進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)化招聘中，人本身的能力將于企業(yè)需要的人才能力進(jìn)行匹配，用人單位可以得到科學(xué)直觀的匹配大數(shù)據(jù)，從而挑選所用人才。大數(shù)據(jù)無疑提高了傳統(tǒng)企業(yè)招聘的質(zhì)量，提升了招聘效率，利于企業(yè)籠絡(luò)人才，防止人才流失。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對于人力資源部門來說，有望達(dá)到招聘質(zhì)量和招聘效率的平衡。

      2.大數(shù)據(jù)+崗位選拔

      對于人力資源的崗位選拔來說，最基本的要求就是被選者與目標(biāo)崗位所需者相匹配即匹配程度越高，工作效率越高。在傳統(tǒng)的人力資源崗位選拔過程中，往往出現(xiàn)被選者與目標(biāo)崗位所需者匹配程度低，甚至是不匹配。在信息化時(shí)代到來之前，用人單位往往憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺來選拔下級員工。并未對一名員工進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，并未掌握一名員工應(yīng)具備的素質(zhì)要求，常常導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)疏漏。然而大數(shù)據(jù)的到來，將該改變這一局面。大數(shù)據(jù)可以方便用人單位直觀的考量被選者與目標(biāo)崗位所需者的勝利程度，可以在很大程度上提高用人的準(zhǔn)確性，以及選人的效率。

      3.大數(shù)據(jù)+員工培訓(xùn)

      大多數(shù)員工在上崗之前，都會接受企業(yè)所安排的員工培訓(xùn)，這是企業(yè)提高員工工作能力的最主要的手段。一般企業(yè)都建立了完備的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，然而傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)缺乏針對性，無法實(shí)時(shí)跟蹤培訓(xùn)效果的實(shí)效性。大數(shù)據(jù)將對員工培訓(xùn)提供必要的數(shù)據(jù)支持，它可以運(yùn)行信息化處理設(shè)備，通過海量的大數(shù)據(jù)，分析出一名員工的受訓(xùn)情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)情況。同時(shí)他可以讓每個(gè)員工了解自身的學(xué)習(xí)情況，以便激發(fā)起員工的學(xué)習(xí)興趣，督促員工提高自覺性，提高培訓(xùn)效果。也有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方針，保障培訓(xùn)的科學(xué)有效性。

      4.大數(shù)據(jù)+薪酬績效管理

      對于人力資源的薪酬和績效管理來說，大數(shù)據(jù)的到來，極大程度上改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式。大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的獲取大數(shù)據(jù)處理大數(shù)據(jù)能力，節(jié)省了大量的人力物力，大面積的勞動力得到了解放。技術(shù)人員每天通過對海量大數(shù)據(jù)的監(jiān)控，可以得到每天的工作內(nèi)容以及完成情況。將每個(gè)員工的工作量以及完成質(zhì)量記錄在案，結(jié)合企業(yè)的薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)，自動生成年終考核結(jié)果以及每月工資。人力資源管理者通過對大數(shù)據(jù)的監(jiān)控，便可以完成日常的管理工作，這不但提高了管理效率，也使管理變得更加科學(xué)化。

      四、大數(shù)據(jù)應(yīng)注意的問題

      大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢顯而易見，然而構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，需要大量的財(cái)力。權(quán)衡收益與支出，是一個(gè)計(jì)劃構(gòu)建大數(shù)據(jù)的企業(yè)首先要考慮的問題。收益與支出一旦失衡，公司將陷入困境。對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)分析大數(shù)據(jù)與人力資源管理系統(tǒng)結(jié)合的必要性，杜絕盲目跟風(fēng)，以防因?yàn)榇髷?shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)，使公司運(yùn)營陷入癱瘓?？偠灾?，對于企業(yè)來說，利益最大化才是建設(shè)的目的。雖然目前針對大數(shù)據(jù)的改革仍在不斷進(jìn)行著，但并不排除大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的漏洞，安全隱患仍舊存在。保護(hù)有關(guān)大數(shù)據(jù)則成為了首要，如何防止關(guān)鍵大數(shù)據(jù)外泄，如何保護(hù)公司隱私，則成為了未來大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完善的重點(diǎn)。

      五、結(jié)語

      綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的今天，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視并依靠大數(shù)據(jù)來發(fā)展。大數(shù)據(jù)改變了傳統(tǒng)人力資源行業(yè)的工作模式，對于企業(yè)來說，提高自身大數(shù)據(jù)的獲取和分析能力成為了重中之重。對于人力資源行業(yè)來說，人力資源大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建，大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量人力資源大數(shù)據(jù)的分析與提取，人力資源管理者與被管理者的大數(shù)據(jù)化關(guān)系，將全面洗牌，人力資源的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，對于人才的培養(yǎng)不但需要有關(guān)機(jī)構(gòu)的重視，同時(shí)也需要社會乃至國家政策的支持。我相信，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源行業(yè)，將會以人們難以預(yù)料的速度飛速向前。